中国特色的网络教育创新领军企业
——走访浙江网络教育行业独角兽企业“万朋教育”
1 月 28 日下午，浙江省中小企业协会常务副会长兼秘书长蔡章生、常务副秘书长章小克及协会区块链、建设银行等同志参加的协会走访调研组，专程来到网络教育行业独角兽企业——万朋教育考察调研。万朋教育董事长兼总裁申屠祖斌向蔡会长率领的走访调研组，介绍了万朋教育的发展历程与创新模式，并通过现场体验的方式让大家感受名师空中课堂及在线教育网络化的效率和效果。万朋公司成立于 2003 年 6 月 25 日，中国互联网教育行业领军企业，中国智慧教育领域杰出品牌。
申屠祖斌董事长是浙江东阳人，1988 年保送浙江大学尖子生，曾经创办浙大网络、万朋教育，荣获过国家教委科技进步一等奖。23 年来，创出国内中小学互联网教育领域品牌企业，
一、线上教育的万朋模式。早在 2016 年，万朋教育就和杭州学军中学、浙江省余姚中学、江苏省海门中学、合肥市第八中学等全国 15 所一流的高中携手发起成立了“中国名校网络教育联盟”，利用先进的互联网技术，通过课后网平台促进教育均衡、老师成长、学生成才。目前万朋教育旗下拥有课后网·空中课堂、美师优课·智慧课堂、美师优课·精准教学、同步课堂、万数大数据决策分析平台、新高考智慧校园、中小学智慧校园平台等 20 多套教育解决方案，引领着国内智慧教育的发展。万朋公司在线教育巳覆盖国内 27 个省，1500 个市县区教育局，6 万多所学校。走出中国特色的网络教育创新之路，企业运营也在逐步走向资本市场。通过“互联网+”技术手段，让教育更均衡，让学生变卓越，让名师出高徒。
二、疫情下的“空中课堂”。2020 年初，疫情严重的时刻，中小学生受到影响最大。从 2 月 10 日起，万朋教育面向全国提供免费的“空中课堂”服务。在之后的短短两个星期，万朋教育扩容近 7000 台服务器、扩容 1800G 带宽来保证线上教学正常运转。公司同时还采购手写板、耳机等设备服务教学，投入设备和宽带价值超过 2 亿多元。除了部分在农村过节交通网络条件不具备的员工外，公司其余 600 多人全部上阵，还额外招募了 1500 多人充当助教，为老师线上教学进行技术上的指导帮助。由于当时很多地方封道，高速下不去，技术服务人员只能在高速服务区给教师做技术培训；有的技术服务人员，争分夺秒为学校开通“空中课堂”，做好技术支撑，借宿在学校教室 1 个多月，物资也送不进去，靠着几箱泡面过日子。
“空中课堂的本质仍然是‘课堂’，而不是单纯的‘直播工具’，而同时需要有交流互动，能检验效果，具有课堂管理等传统课堂的特点。万朋教育的课后网“空中课堂”不仅有别于线下课程，同时还能进行分层教学，真正实现因材施教。申屠祖斌将这种模式总结为“三个多”，首先是多层次，不同学习层次学生可以选择不同的账号上不同阶段的课；其次是多个老师组合课程，每个老师讲自己最擅长的部分；再者是多个助教，主讲老师只有在面对共性问题才会停下来解答， 个性问题由其他助教老师在线解答。
三、网络教育家的初心。让每一个孩子都能平等享受到优质的教育资源。“教育公平首先是师资公平。”虽然国家极力倡导教育公平，“努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”，让每个人都有人生出彩的机会，但仍然面临城乡之间教育经费投入差距大、不同地区之间师资力量悬殊等现状。站在同一片天空下， 如何跨越这个彼此间巨大的鸿沟？申屠祖斌有了一个大胆的构思：教育互联。在他看来，要想解决中国教育均衡的问题，互联网教育是唯一的途径。互联网教育最核心的一点就是名师共享，通过互联网教育，每个孩子都能主动地找到适合他的名师，而不是被迫地去接受某个老师的教学风格。“在这 23 年里，万朋教育做到了两点，第一帮助区域内快速提升教育质量及中高考升学成绩；第二协助教育主管部门提升人民对教育的满意度，实现办人民满意的教育。” 疫情期间，让我们对在线教育有了全新的认识，接受度和好感度都有所提高，极大促进教育信息化的发展，进一步打破城乡之间、学校之间的壁垒和围墙，真正推动中国的教育均衡和教育公平发展。
四、未来教育值得期待。通过这次对万朋教育的调研和与申屠祖斌董事长的交流。我们不仅是对疫情背景下的万朋教育和万朋企业有了进一步的了解，更重要的是对未来教育创新有了新的认知。一个有睿智、有远见的企业家、教育家， 往往是做当下、看长远，从现在、望未来。网络教育和万朋线上教育平台是未来教育创新的一片新的天地。因此，协会支持“万朋线上教育”，推进校企融合、合作共赢。
（一）共建“万朋线上教育”推进平台。建立常态化合作机制，互通互联、共同推进。创造条件，建设一个与教育或产学研结合的专业性平台，作为协会整体发展的一部分。
（二）宣传和鼓励企业子女参加万朋线上教育。万朋教育拥有成熟完整的“互联网+”教育系列产品，为不同学生提高多种有效解决方案，又有 10 多年课后网名师课堂运营经验，能实实在在帮助学生提高学习成绩，这也是企业与员工十分重要解决的现实问题。
（三）支持万朋企业做强做大。目前万朋是“独角兽”企业，未来三年要走向资本市场，实现这一目标，需要资本注入和多方支持。协会将发挥平台效应， 联合各方资源，合力共推，促进万朋为企业、为社会多培养人才。
（四）发挥万朋行业“龙头”作用。万朋已加入协会副会长单位，希望也成为“100 家特大企业联盟”，相互赋能、相互支持，早日成为行业龙头、产业链高地，培育为“链主”大企业。